近日，安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司召開2025年第一次營銷工作會議，全面貫徹落實公司年度戰(zhàn)略部署，深度剖析市場機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)謀劃新年度重點工作。富煌集團董事長楊俊斌出席會議并發(fā)表動員講話，富煌鋼構(gòu)總裁鄭茂榮主持會議并對十大管理目標(biāo)進行部署。公司高管、各分子公司主要負責(zé)人、部門副職以上管理人員及各大區(qū)負責(zé)人、全體營銷人員參會。

   會議聚焦經(jīng)營目標(biāo)，鄭茂榮圍繞 2025 年十大攻堅任務(wù)作出了細致且全面的部署。

   1.明確 2025 年經(jīng)營目標(biāo)分解路徑，通過強化市場趨勢研判與戰(zhàn)略解碼，建立動態(tài)目標(biāo)管理體系，確保公司經(jīng)營能緊跟市場步伐，靈活應(yīng)變。

   2.實施商譽修復(fù)專項工程，積極推行 “一分鐘管理” 模式，構(gòu)建全周期貨款回收機制，全方位保障公司的信譽與資金流轉(zhuǎn)順暢。

   3.打造 “四同” 運營體系（同管、同調(diào)、同智、同享），助力資源實現(xiàn)跨區(qū)域的高效配置，提升整體運營效能。

   4.深化皖贛魯豫四大基地與國家級戰(zhàn)略經(jīng)濟區(qū)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，致力于打造區(qū)域產(chǎn)能標(biāo)桿，增強在區(qū)域內(nèi)的核心競爭力。

   5.穩(wěn)步推進營銷中心市場化改革、生產(chǎn)調(diào)度中心智能化改造、工程管理中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及數(shù)字運營中心平臺化轉(zhuǎn)型，讓各中心緊跟時代發(fā)展節(jié)奏，更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)拓展。

   6.構(gòu)建 “市場開發(fā)－項目交付－資金回籠” 三位一體運營閉環(huán)，使公司業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，高效運轉(zhuǎn)。

   7.創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式，同時推行全面預(yù)算成本管控，為公司運營提供有力的資金支持并嚴(yán)格把控成本支出。

   8.啟動智造升級三年行動，加快建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以智能化升級驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向新臺階。

   9.扎實開展安全生產(chǎn)專項整治，建立重大風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控機制，筑牢安全生產(chǎn)防線，守護公司平穩(wěn)運營。

   10.積極推進組織機構(gòu) “三化” 改革（扁平化、專業(yè)化、集約化），優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升決策與執(zhí)行效率。

   會上，鄭茂榮著重對《各專業(yè)合同管理規(guī)定及底線條款》進行了系統(tǒng)解讀，旨在強化合同全流程管控，防范經(jīng)營風(fēng)險，為公司的市場拓展筑牢合規(guī)根基，讓公司在開拓市場時行穩(wěn)致遠。他強調(diào)，在當(dāng)前市場競爭加劇的形勢下，既要保持業(yè)務(wù)開拓力度，更要堅守風(fēng)控底線。通過標(biāo)準(zhǔn)化合同管理體系的建立，將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

   楊俊斌董事長在總結(jié)講話中指出，2024年公司通過"三力建設(shè)"（凝聚力、執(zhí)行力、解題力）實現(xiàn)逆勢突圍，2025年要持續(xù)強化"三個統(tǒng)一"（思想、意志、行動），以"二次創(chuàng)業(yè)"精神推進系統(tǒng)性變革。他強調(diào)，富煌人要持續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的精神，勠力同心，聚焦十大攻堅任務(wù)掛圖作戰(zhàn)，以敢教日月?lián)Q新天的決心奮進創(chuàng)新，全力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，為推動富煌全面高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。