30多年前，一家以菱鎂瓦產(chǎn)品為主要產(chǎn)品的手工作坊式工廠(chǎng)誕生于黃麓這塊貧瘠土地上，在政策的庇護下，吮吸著(zhù)計劃經(jīng)濟送來(lái)的乳醴砥礪前行；然而時(shí)代變遷，經(jīng)濟轉型，手工作坊終因產(chǎn)品不能適銷(xiāo)對路，受到市場(chǎng)經(jīng)濟大潮沖擊后，留下兩百多萬(wàn)的凈負債搖曳在即將倒閉的風(fēng)雨之中。
1992年，公司現任董事長(cháng)楊俊斌同志辭任黃麓區經(jīng)委主要負責人職務(wù)，之身來(lái)到企業(yè)，一個(gè)以夢(mèng)為馬的新時(shí)代開(kāi)啟了。“為了平凡的追求，為了家鄉的崛起”的自信夢(mèng)想賦予了企業(yè)以新的名稱(chēng)、新的追求、新的理念和新的文化。“富煌”，從此轉變觀(guān)念、調整思路，以市場(chǎng)為抓手，歷經(jīng)千難萬(wàn)險，始終自信，力挽狂瀾，把企業(yè)從年收入2萬(wàn)元的規模，發(fā)展到擁有一家上市公司、一家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、二十多個(gè)分子公司的大型民營(yíng)企業(yè)集團；從十幾個(gè)人的手工作坊式工廠(chǎng)，發(fā)展成為擁有十家國家高新技術(shù)企業(yè)、兩個(gè)“中國馳名商標”、一個(gè)國家企業(yè)技術(shù)中心的現代高新技術(shù)企業(yè)集團；從單一低端的菱鎂瓦產(chǎn)品，發(fā)展到涵蓋以鋼結構、高檔工藝實(shí)木門(mén)、精加工水產(chǎn)品及高科技產(chǎn)品為主的多品種、高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品系列體系；從一個(gè)區域性地方企業(yè)發(fā)展到面向全國擁抱世界具有國際化的視野的包容集體。
一、發(fā)掘人才
世界著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家韋伯斯特曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家是“一個(gè)經(jīng)營(yíng)冒險事業(yè)的組織者，特別是組織、擁有、管理并承擔這一事業(yè)全部風(fēng)險的人。”富煌集團董事長(cháng)楊俊斌正是這樣一個(gè)具有思想的超前性和創(chuàng )造性，強烈的事業(yè)心，堅定的改革意識的現代企業(yè)家。他的卓識遠見(jiàn)就在于他強烈的人才意識，以人才資源為第一資源，并通過(guò)自己超凡的人格魅力，凝聚了四面八方的賢才來(lái)富煌發(fā)展。我們在選人用人上，打破了那種職務(wù)升遷論資排輩的做法，始終注意包容、吸納，凝聚各種各樣的人才為企業(yè)發(fā)展所用，一大批來(lái)自全國各地、25歲左右、具有高學(xué)歷高技術(shù)的年輕人紛紛走上了中高層管理崗位，為富煌構建了良好的人才梯隊。同時(shí)楊俊斌在用人上也不拘一格,大力倡導"不求所有，但求所用"的新理念，吸引眾多領(lǐng)域的教學(xué)、科研和技術(shù)人才為富煌工作，實(shí)現人才資源共享。
二、培訓開(kāi)發(fā)
在市場(chǎng)競爭環(huán)境日趨激烈和規范的今天，企業(yè)靠什么生存和競爭，只能靠有效的管理體系和具有高度職業(yè)素養的人才，而職業(yè)化的人才很難通過(guò)招聘來(lái)滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，企業(yè)必須自己培養和建立高度職業(yè)化的員工隊伍。目前公司以建立“內部培訓師”、“全面培訓”、“導向培訓”和“巧借外力”培訓制度。富煌在人才開(kāi)發(fā)上，師法一些優(yōu)秀的跨國公司，對員工進(jìn)行職業(yè)化塑造，使企業(yè)成為各類(lèi)人才脫穎而出的成長(cháng)搖籃。
三、啟迪
企業(yè)的競爭力與人才戰略是緊密相聯(lián)的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，常常是三年靠營(yíng)銷(xiāo)、十年靠技術(shù)、百年靠人才。在“知識+資本”的年代，在科技進(jìn)步日新月異突飛猛進(jìn)的時(shí)代，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，富煌正緊跟時(shí)代的脈搏，放眼全球，將人才作為最重要、最寶貴的資源進(jìn)行深度發(fā)掘。我們期盼更多優(yōu)秀人才的加盟，在管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)崗位上，讓我們大家攜手共創(chuàng )富煌美好的未來(lái)！
